中國紡織行業(yè)青年先鋒
　　習(xí)近平總書記指出：“無論過去、現(xiàn)在還是未來，中國青年始終是實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的先鋒力量！”當(dāng)下，在新時代紡織行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展中也要充分發(fā)揮青年先鋒力量的積極作用。
　　今年是共青團成立100周年，作為中國紡織工業(yè)聯(lián)合會會刊，《中國紡織》雜志在全行業(yè)內(nèi)尋找這樣一群青年人：他們理想信念堅定、勇于改革創(chuàng)新、誠信守法、承擔(dān)社會責(zé)任、具有國際視野，作為漸漸擔(dān)負起或者已經(jīng)擔(dān)負起這個時代中堅力量的青年一代，他們?yōu)槲覀児蠢樟艘环鶗r代創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)圖，他們也正是新時代的“真心英雄”。
　　為進一步強化行業(yè)優(yōu)秀青年的典型引領(lǐng)，本刊特于五四青年節(jié)前夕開展“中國紡織行業(yè)青年先鋒”宣傳活動，并進行主題為“禮贊百年 青年先鋒”的系列報道。展示紡織行業(yè)青年先鋒風(fēng)采，深入激勵和引導(dǎo)行業(yè)廣大青年銳意進取、勇于創(chuàng)新，在紡織行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展進程中做出更大貢獻。

　　金蟬始建于1988年，由最初的經(jīng)編廠發(fā)展成國內(nèi)目前窗簾行業(yè)的龍頭企業(yè)，主要生產(chǎn)和銷售窗簾、浴簾、墻布等，在公司三十三年的的發(fā)展歷程里，在持續(xù)保持和深化傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和營銷渠道與模式的基礎(chǔ)上，不斷開拓創(chuàng)新，優(yōu)化經(jīng)營思路、經(jīng)營模式和生產(chǎn)現(xiàn)場管理，不斷夯實管理基礎(chǔ)；深入實施品牌戰(zhàn)略，拓展電商板塊，重點圍繞電商和O2O抓住發(fā)展新機遇。
　　目前，金蟬以加盟、經(jīng)銷商直營的模式進行線下交易，國內(nèi)經(jīng)銷商、加盟商達650多家，其中加盟商185家，覆蓋國內(nèi)華東、華南、華北、華中等區(qū)域，且近幾年大力拓展西北、東北區(qū)域，擴大銷售板塊。國內(nèi)電商銷售主要與天貓、京東、拼多多、唯品會等網(wǎng)絡(luò)銷售平臺合作，成立天貓金蟬布藝旗艦店，在近幾年的“雙十一”大促中，金蟬旗艦店在同類目競品中排行首位。

　　引導(dǎo)年輕團隊
　　樹立自身標(biāo)桿

　　一家成立三十多年的企業(yè)如何煥發(fā)新的生命力，在浙江金蟬布藝股份有限公司總經(jīng)理楊衛(wèi)看來，打造一支年輕的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理團隊是非常有必要的：“改變世界的從來都是年輕人，判斷一個組織是否有戰(zhàn)斗力，關(guān)鍵在于公司是否能夠吸引年輕人進來，是否給年輕人發(fā)展機會。”70年代以前的人最喜歡強調(diào)奉獻，一直有“我是祖國一塊磚，哪里需要哪里搬”，“螺絲釘精神”這樣的美談。但現(xiàn)在年輕人的想法已經(jīng)產(chǎn)生了巨大的變化，個性表現(xiàn)也是千差萬別，很多年輕人認為自己是來扛大梁挑重任的，不是扛大包的。
　　針對這些變化，楊衛(wèi)鼓勵年輕團隊除了學(xué)歷之外，更要增強能力，敢于突破和冒險，提升執(zhí)行力，鼓足干勁，年輕人要不怕吃苦和奮斗：“經(jīng)常會聽到有人說，年輕人沒有奉獻精神。其實不然，那要看你給予他什么樣的引導(dǎo)，樹立什么樣的標(biāo)桿。”
　　楊衛(wèi)在公司內(nèi)推行“阿米巴經(jīng)營模式”，目的是依靠全體成員的智慧和努力來完成目標(biāo)，讓第一線的每一位員工都能成為主角，主動參與經(jīng)營，從而實現(xiàn)員工與公司的共贏。楊衛(wèi)深知，老一輩的企業(yè)家一般都是白手起家，銳意進取，永不放棄，腳踏實地做好每一份工作，這些都是值得學(xué)習(xí)的地方。與此同時也要高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，做好可行性規(guī)劃并落地。青年員工更要迎難而上，懂得尋找不同渠道的資源，學(xué)會整合資源，與更有效的外部資源對接，不斷完善，改善經(jīng)營制度、執(zhí)行政策，從而更好地實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。

　　持續(xù)吐故納新
　　突圍脫穎而出

　　金蟬跨境電商部門作為柯橋區(qū)跨境電商重點培育部門，借力跨境電商平臺，形成覆蓋全球銷售的新業(yè)務(wù)模式，從2017年積極與亞馬遜、沃爾瑪、ebay、jinchan獨立站等20多個銷售渠道，同時產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)具備可追溯性，深耕產(chǎn)品質(zhì)量，提升產(chǎn)品包裝，克服運輸難題，遠銷美國、德國、韓國、巴西等60多個國家和地區(qū)，逐步成為國外家具定制領(lǐng)域的例如沃爾瑪?shù)鹊?ldquo;大腕”級企業(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴和重要供應(yīng)商。
　　在帶領(lǐng)團隊不斷拓展深耕的過程中，楊衛(wèi)深深體會到，企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)是社會變化不斷加快，市場競爭激烈，企業(yè)彈性縮小，同時對企業(yè)的要求更高，對技術(shù)型人才的需求越來越迫切，其中最難的是高端人才的引進。當(dāng)前，潛在跨行業(yè)的競爭者不斷地出現(xiàn)，如何在快速更迭的市場中突出重圍，不斷提高金蟬的知名度，是楊衛(wèi)一直在思考的問題。
　　如何吸引人才，要讓企業(yè)永遠年輕，同時令團隊保持活力，楊衛(wèi)始終抱著年輕開放的心態(tài)面對每一天的生活，也讓自己和團隊都能夠充滿正能量地去做每一件事。除了堅持多看書讀報，學(xué)習(xí)經(jīng)久不衰的經(jīng)營之道，楊衛(wèi)也吸納新的信息技術(shù)，參加各類交流會，考察優(yōu)秀的同行企業(yè)，與企業(yè)家們直接交流，交換信息，不斷完善自身、補充自己。同時通過直視自己，自我反省，接納他人的意見建議，傾聽員工的心聲，多與年輕同事一起參與到平時工作，交換各自心得。

　　在國際國內(nèi)環(huán)境日益復(fù)雜的當(dāng)下，楊衛(wèi)對目前的窗簾行業(yè)發(fā)展仍然是充滿信心的。“雖然目前市場受到國內(nèi)外新冠疫情的影響，但同時也充滿著各種機遇，政府也給予各項優(yōu)惠政策，在黨和政府的支持下，還是堅持以市場為導(dǎo)向，圍繞不斷滿足人民的消費需求，開發(fā)出舒適、環(huán)保且具有高附加值的家居生活用品。”楊衛(wèi)表示，將繼續(xù)積極推進多種形式的產(chǎn)、學(xué)、研聯(lián)合，高校院所與企業(yè)建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，推進以企業(yè)為主體的技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)，提高核心競爭力。